Consultant E-commerce Senior
Joao Tomas — Accompagnement en stratégie et pilotage e-commerce
Pendant 13 ans, j'ai piloté le e-commerce d'un pure player leader, jusqu'à plus de 90 M€ de chiffre d'affaires. Aujourd'hui, j'accompagne les directions e-commerce, dirigeants et investisseurs — en renfort ou à temps partagé — pour renforcer leur pilotage, prioriser leurs décisions et sécuriser leur croissance.
Parcours & Expertise
Une expérience de direction e-commerce au service des décisions stratégiques
Depuis plus de 20 ans, j'évolue dans le e-commerce avec une approche à la fois stratégique, opérationnelle et orientée résultats. J'ai occupé pendant 13 ans des fonctions de direction e-commerce dans un contexte de forte croissance, avec des enjeux concrets de chiffre d'affaires, d'acquisition, de conversion, de structuration des équipes, de pilotage et d'investissements.
20+ ans d'expérience e-commerce
13 ans en direction e-commerce
90 M€ de CA piloté
IA expertise business, data et IA appliquée
Positionnement
Une lecture stratégique du e-commerce, renforcée par une approche pragmatique de la DATA et de l'IA
Mon approche consiste à relier la performance, l'organisation, les priorités d'investissement et la qualité de décision. Je n'interviens ni avec une lecture théorique, ni avec une approche purement technique — mais pour aider les entreprises à clarifier leurs enjeux, mieux interpréter leurs signaux de performance, structurer leur pilotage et arbitrer, appuyés par la DATA et l'IA.
- Clarifier les leviers réels de performance
- Identifier plus vite les causes des variations
- Structurer un pilotage plus robuste
- Prioriser les actions à impact
- Renforcer la qualité des arbitrages stratégiques
Conseil en e-commerce
Conseil — Accompagnement stratégique e-commerce
Un accompagnement stratégique pour les directions e-commerce qui veulent structurer, arbitrer et accélérer avec justesse. Conseil s'adresse aux directions e-commerce souhaitant structurer durablement leur pilotage, arbitrer des décisions stratégiques, prioriser les investissements et accélérer une croissance maîtrisée.
Audits e-commerce spécifiques
Des diagnostics ciblés sur un domaine précis : audit IA & automatisation, audit RGPD e-commerce, audit acquisition (SEO, SEA, Social), audit webperformance & UX/UI.
AMOA & gestion de projets e-commerce
Pilotage de projets e-commerce spécifiques : refonte, migration, intégration d'outils, lancement de marketplace. Cadrage fonctionnel et technique, coordination des prestataires, suivi de la qualité et des livrables.
Due Diligence e-commerce (M&A)
Évaluation approfondie d'un actif e-commerce dans le cadre d'une acquisition, d'un investissement ou d'un LBO. Analyse de la stack technique et de la dette technologique, audit des performances commerciales et de l'acquisition, évaluation de la scalabilité et des risques opérationnels.
Advisory Board / Scale-Up Partner
Un rôle de conseil stratégique au niveau direction, pour accompagner les phases de croissance, de levée de fonds ou de structuration. Expertise issue de plusieurs LBO et d'un site passé leader sur son marché avec un CA de plus de 90 M€.
E-commerce IA
Stratiagent Copilot — Analyse e-commerce augmentée par l'IA
Stratiagent Copilot est un dispositif d'analyse conçu pour aider les équipes e-commerce à détecter les variations significatives, rechercher des causes possibles, intégrer l'historique dans l'interprétation et faire émerger des recommandations concrètes. Il ne remplace pas le jugement humain — il le renforce en réduisant le temps d'analyse et en élargissant le champ de vision.
- Supervision des KPI utiles au pilotage
- Détection des variations et signaux faibles
- Mise en perspective avec l'historique
- Recommandations actionnables et priorisées
Plus d'informations sur stratiagent.com
À qui je m'adresse
Pour qui
- Directions e-commerce — Qui souhaitent renforcer leur pilotage, structurer leur organisation et arbitrer avec davantage de méthode.
- Dirigeants d'entreprise — Qui cherchent à structurer ou accélérer leur activité e-commerce avec un regard senior externe.
- Entreprises en transformation — Qui traversent une mutation digitale et ont besoin d'un cadre structurant pour leurs décisions e-commerce.
- Investisseurs & acquéreurs — Qui ont besoin d'une lecture e-commerce experte dans le cadre d'une due diligence ou d'un accompagnement post-acquisition.
- Structures ayant besoin d'un regard senior — Qui souhaitent confronter leurs orientations stratégiques à un expert e-commerce à forte expérience opérationnelle.