Conseil en stratégie et pilotage e-commerce.
Consultant e-commerce senior, j'accompagne les entreprises dans leurs enjeux de performance, de structuration et de transformation.
J'ai également développé Stratiagent Copilot, un dispositif d'analyse augmentée par l'IA conçu pour aider les équipes à mieux comprendre leurs variations de performance, à identifier plus rapidement les causes possibles et à décider avec plus de clarté.
Une expérience de direction e-commerce au service des décisions stratégiques
Depuis plus de 20 ans, j'évolue dans le e-commerce avec une approche à la fois stratégique, opérationnelle et orientée résultats.
J'ai occupé pendant 13 ans des fonctions de direction e-commerce dans un contexte de forte croissance, avec des enjeux concrets de chiffre d'affaires, d'acquisition, de conversion, de structuration des équipes, de pilotage et d'investissements. Aujourd'hui, j'accompagne les directions e-commerce, dirigeants et investisseurs qui souhaitent renforcer la qualité de leurs décisions, structurer leur pilotage et sécuriser une croissance durable.
Une vision complète du secteur, du lancement à la maturité opérationnelle.
Des responsabilités concrètes sur le CA, l'acquisition et la structuration.
Capacité à intervenir sur la stratégie comme sur l'exécution.
Usage pragmatique et non cosmétique de l'intelligence artificielle.
Une lecture stratégique du e-commerce, renforcée par une approche pragmatique de la DATA et de l'IA
Mon approche consiste à relier la performance, l'organisation, les priorités d'investissement et la qualité de décision.
Je ne me limite ni à une lecture théorique du e-commerce, ni à une approche purement technique de la donnée. J'interviens pour aider les entreprises à clarifier leurs enjeux, mieux interpréter leurs signaux de performance, structurer leur pilotage et arbitrer, appuyés par la DATA et l'IA.
Ce que j'apporte concrètement
- Clarifier les leviers réels de performance
- Identifier plus vite les causes des variations
- Structurer un pilotage plus robuste
- Prioriser les actions à impact
- Renforcer la qualité des arbitrages stratégiques
Une approche fondée sur l'expérience, la structure et l'exigence d'exécution
J'interviens avec une logique simple : apporter de la clarté, du recul et un cadre de décision plus solide.
Mon rôle est d'aider à objectiver les enjeux, remettre en perspective les signaux importants, éviter les décisions dispersées et concentrer l'énergie sur ce qui crée réellement de la valeur.
Travailler ensembleVision globale du business e-commerce
Capacité à lire un site e-commerce dans sa globalité — acquisition, conversion, rétention, marges, organisation.
Lecture des enjeux de performance et de transformation
Compréhension fine des dynamiques qui font ou défont la performance d'un acteur e-commerce à un moment donné.
Stratégie, exécution et pilotage combinés
Capacité à relier le niveau stratégique à l'opérationnel, sans perdre la cohérence de l'ensemble.
Utilisation utile et non cosmétique de l'IA
L'IA comme outil d'analyse, de détection et d'aide à la décision — pas comme argument de vente ou gadget technologique.
Conseil
Un accompagnement stratégique pour les directions e-commerce qui veulent structurer, arbitrer et accélérer avec justesse.
Conseil est une offre d'accompagnement stratégique destinée aux directions e-commerce souhaitant renforcer leur pilotage, prioriser leurs investissements et faire avancer des sujets structurants avec une lecture business senior.
Conseil s'adresse aux directions e-commerce souhaitant :
Prestatations spécifiques:
- Audits spécifiques
Des diagnostics ciblés sur un domaine précis, réalisés par un expert e-commerce senior.
- Audit IA & automatisation
- Audit RGPD e-commerce
- Audit acquisition (SEO, SEA, Social)
- Audit webperf & UX/UI
- AMOA & gestion de projets
Pilotage de projets e-commerce spécifiques : refonte, migration, intégration d'outils, lancement de marketplace.
- Cadrage fonctionnel et technique
- Coordination des prestataires
- Suivi de la qualité et des livrables
- Due Diligence e-commerce (M&A)
Évaluation approfondie d'un actif e-commerce dans le cadre d'une acquisition, d'un investissement ou d'un LBO.
- Analyse de la stack technique et de la dette technologique
- Audit des performances commerciales et de l'acquisition
- Évaluation de la scalabilité et des risques opérationnels
- Advisory Board / Scale-Up Partner
Un rôle de conseil stratégique au niveau direction, pour accompagner les phases de croissance, de levée de fonds ou de structuration.
- Participation ponctuelle ou récurrente aux comités stratégiques
- Accompagnement des phases de scale-up et de structuration
- Expertise issue de plusieurs LBO et d'un site passé leader sur son marché avec un CA de plus de 90M€
Stratiagent Copilot
Un copilote d'analyse augmentée pour comprendre plus vite les variations de performance e-commerce.
Stratiagent Copilot est un dispositif d'analyse conçu pour aider les équipes e-commerce à détecter les variations significatives, rechercher des causes possibles, intégrer l'historique dans l'interprétation et faire émerger des recommandations concrètes. Il ne remplace pas le jugement humain — il le renforce en réduisant le temps d'analyse et en élargissant le champ de vision.
Bénéfices clés
- Gagner du temps dans l'analyse
- Réduire les angles morts
- Décider avec plus de clarté
- Mieux sécuriser le pilotage de la performance
Supervision des KPI utiles au pilotage
Suivi continu des indicateurs clés de performance avec une logique métier.
Détection des variations et signaux faibles
Identification automatique des écarts significatifs avant qu'ils deviennent critiques.
Mise en perspective avec l'historique
Contextualisation de chaque variation dans la trajectoire passée du site.
Recommandations actionnables et priorisées
Propositions concrètes, hiérarchisées selon leur impact potentiel sur la performance.
Pour qui
Cette offre s'adresse principalement aux structures qui ont besoin d'une lecture e-commerce senior pour les conseiller dans leurs prises de décisions.
Directions e-commerce
Qui souhaitent renforcer leur pilotage, structurer leur organisation et arbitrer avec davantage de méthode.
Dirigeants d'entreprise
Qui cherchent à structurer ou accélérer leur activité e-commerce avec un regard senior externe.
Entreprises en transformation
Qui traversent une mutation digitale et ont besoin d'un cadre structurant pour leurs décisions e-commerce.
Investisseurs & acquéreurs
Qui ont besoin d'une lecture e-commerce experte dans le cadre d'une due diligence ou d'un accompagnement post-acquisition.
Structures ayant besoin d'un regard senior
Qui souhaitent confronter leurs orientations stratégiques à un expert e-commerce à forte expérience opérationnelle.
Parlons de votre projet e-commerce
L'échange initial est un moment de cadrage, sans engagement. Je vous réponds sous 48 heures ouvrées.
Je peux vous accompagner à travers une mission de conseil, un audit ciblé ou une découverte de Stratiagent adaptée à votre contexte.